江苏在省属国企推行“三项重点改革” 释放国企活力

    为强化落实，就在最近，省国资委新成立了一个专门机构——推动三项重点改革工作小组，李秀斌担任小组组长。“推进改革一定触及矛盾，搞改革必须敢于担当。”正因此，李秀斌表示，“直面矛盾、解决矛盾”将是工作小组鲜明的主题。
    “实质上，三项改革牵一发而动全身，也要求工作小组在组织架构上避免推诿扯皮的可能性。”在李秀斌看来，“牵一发而动全身”并非耸人听闻。就以加强面向基层微观主体的股权激励为例，这项改革任务绝不是孤立的。“谁来执行激励方案？商业一类二级子企业建立董事会的公司经理层。怎么激励这部分人？推行任期制和契约化管理！那么，集团内部其他企业要不要也搞经理层任期制和契约化管理？实践会提出这些问题，我们也需在实践中回答这些问题。因此，三项改革环环相扣，牵扯集团内部和二级子公司众多领域。” 此次任期制改革，方向是每届任期一满，经理层“集体起立”，而能否“留在席间、再次坐下”，则要由二级子公司董事会决定。“这也是与过去最大的不同——过去，主要靠集团层面年终考评打分，一般合格了就不会换人；未来，则要将二级子公司董事会真正做实，赋予其更多实权主导考核。董事会由外部董事和内部董事组成，他们需要进入状态，使考核更加精准。”